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长宁大众小贷公司积极开展信贷管理小贷公司作为一项新生事物，近几年正逐步从无到有、从少到多、从小到大、从弱到强。在快速而又迅猛的发展过程中，如何把握贷款风险，确保资金安全，是小贷公司经营管理的重中之重。为保障公司健康发展，今年？月开业的长宁大众小贷公司结合实际，积极开展信贷业务管理。具体来说：
一、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度建设，是一个公司得以持续、稳定、长久发展的基础与保障。为确保业务的规范运作，公司制定了《贷款业务流程管理办法》。随着市场的瞬息万变和业务的深入拓展，风险管理部将随时关注内外部风险，不断完善规章制度，确保信贷资金的安全。此外，风险管理部还将对循环贷款、信用贷款、留学贷款等新兴业务品种进行梳理，制定出一系列操作管理办法，同时着重对《贷后管理办法（初稿）》进行修订并力争让其尽早实施，为实现公司风险管理目标保驾护航。
二、发挥优势，加速贷款审批流程。小贷公司作为起到拾遗补缺作用的新型金融机构，依靠的是与传统金融实现错位竞争。只有充分发挥小贷公司的优势，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。对此，风险管理部一改传统银行的审贷理念，在贷前调查环节就提前介入，每一笔贷款都与客户经理一起约见或上门走访客户，共同制定放贷方案，变结果审批为过程审查，从而缩短审批流程，加快了放款速度。公司信贷产品也较为丰富，既有抵押贷款，又有保证加抵押贷款等，并且每笔贷款均落实了有效担保，为贷款资金提供了第二还款来源保障，这样既发挥了小贷公司“小、快、灵”的特点，又有效地控制了放款风险。
三、加强管理，提高风险防范能力。由于具有高风险的特点，小贷公司必须时刻树立并强化风险意识，将风险控制作为基础性管理工作贯穿于日常业务的全过程。针对公司部分客户经理缺乏金融信贷行业从业经验的情况，风险管理部要求每位客户经理须严格按照规章制度处理每笔贷款业务，确保所有手续合法、合规、齐备、有效。例如，借款合同如何填写、签署；贷款资料如何收集、分析；贷款档案如何整理、归档、查阅；贷款过程如何正常流转；抵押物如何办理登记等等。截至2012年8月末，公司累计发放贷款42笔1.66亿元，贷款余额34笔1.42亿元，无逾期，无坏账，实现了对贷款业务操作风险、道德风险的有效防控与规避，做到了风险管理常态化、精细化、专业化。 （通讯员 沈海燕）