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徐锦贤先生，上海松江华松小贷公司总经理。1969年到中国农业银行上海松江支行工作，先后担任信贷员、营业所主任、财会科长、支行副行长等职务，具有高级会计师职称。徐锦贤先生从事金融工作三十多年，积累了较为丰富的金融知识和工作经验。在华松小贷公司筹建过程中，徐锦贤先生从材料审查、规章制度制定、人员招聘，到合同文本、会计报表及各类凭证等都亲自把关，并确定贷款业务操作流程，防范经营风险，制定了一整套的制度和管理办法，为小贷公司稳健经营打下了良好基础。
从五个月公司业务运营中，徐锦贤先生体会到小贷公司要获得生存与发展，必须明确小贷公司的市场定位，必须坚持为“三农”和小企业解决融资难的服务宗旨，必须充分发挥小贷公司“灵活、简捷、高效”的优势，满足“三农”和小企业资金“小、短、急”的需求。徐锦贤先生在经营理念上坚持“内控优先、审慎经营”的原则：一是建立贷前责任三包和相互监督制度。一笔贷款业务由两名客户经理分为主办和协办，实行“包调查，包发放，包收回”。二是建立贷前“三看三重”机制，看企业，更要看重企业法人的人品；看财务报表，更要看重水、电、税单；看产品数量，更看重产品质量、技术含量。三是建立贷中管理“六盯”机制。对发放每笔贷款要实行盯贷款、盯现金流量、盯贷款回笼、盯担保变化、盯法人代表、盯融资总量。通过全程紧盯，确保贷款到期收回。
华松小贷开业近五个月来，发放贷款76笔，累计放贷1.57亿元，无不良贷款。近日区人大到小贷公司调研，对公司各项工作予以充分肯定，并给出“思路清晰、定位正确、运作规范、制度健全、开局良好、成效显著”的评价。公司有了一个良好开端，在今后发展和前进道路上，还将勇于实践、开拓创新，更好地为区域经济和社会发展做出贡献。