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??????? 松江骏合小贷公司大力拓展中间业务，为区域内中小企业融资提供服务方案和产品，切实做好融资策划、平台和产品的对接，努力提升公司服务形象，不断增强公司盈利能力。
??????? 一是努力打造专家顾问式的业务团队。公司加大业务团队建设方面的投入，一线业务人员达10名。公司制订系统的培训计划，定期学习研究经济发展形势和各项金融政策、公司日常贷款操作规程和风险控制办法等。邀请部分合作银行的专家开展信贷产品和风险防范方面的培训。公司还引进外部培训机构开展顾问式营销培训，提高团队营销技巧和水平。公司适时调整经营思路，从原先仅仅提供短期小额贷款产品，扩展为向企业提供财务顾问等多形式金融服务。
??????? 二是搭建信息共享平台，建立科学营销模式。公司对客户进行数据化信息管理，建立信息档案。公司分组对划定区域范围内的相关银行、私营经济小区、企业、农户进行“精耕”，有效利用客户资源，及时提供金融服务。在营销模式上，坚持客户营销和平台营销相结合的思路。公司向区内私营经济城和部分商会发放业务宣传资料，举办座谈会、产品推介会、金融知识讲座，让客户进一步了解骏合小贷公司的自营产品和合作金融产品，树立小贷公司良好的服务形象，为开展中间业务奠定扎实基础。
??????? 三是多渠道建立合作关系，丰富合作金融产品。公司开业后即与农商银行松江支行、农行松江支行建立了紧密合作关系，利用上述两家金融机构网点多的优势，拓展公司信息渠道。公司已经与杭州银行上海分行、平安银行上海分行、南京银行上海分行、招商银行小企业信贷中心上海分中心、浦东科技金融公司、欧力士融资租赁公司、软银投资、融客投资等建立了合作关系。今年，公司还将与泰隆银行、信托公司等合作伙伴，共同研究融资服务品种，共同开发市场，丰富中间业务产品，满足不同层次小企业的融资需求，初步实现金融产品“小超市”构想。
??????? 四是建章立制，规范运作，创新经营。为有序推进中间业务的发展，公司及时出台了《中间业务操作指引》，对开展中间业务进行流程化管理，用制度规范中间业务的操作，对各环节进行风险监控和把关。公司对企业承诺“帮助企业低成本、多渠道融通资金”，对合作伙伴承诺“推荐优质客户、共同把控好风险”。在开展中间业务中，公司强调要深入了解企业经营状况和融资现状，通过调查摸底了解客户基本情况；深入研究合作金融机构的产品特点和优势；做好融资策划方案可行性设计和审核，选择适合于企业经营特点和融资现状的金融产品；建立中间业务台帐和档案，配合做好贷后管理和本息的催收。
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